La Hacienda Golf acelera su salto internacional: “Estamos en un momento idílico tras una transformación sin precedentes”
- Su director general, Javier Jiménez-Casquet, analiza para ‘El Periódico de Sotogrande’ la transformación del complejo y su impacto económico en la comarca.
El club de San Roque se consolida entre los 100 mejores del mundo tras la reforma del campo Links, la apertura del hotel Fairmont y un nuevo ciclo de inversiones que apunta al ‘top 50’. Su director general, Javier Jiménez-Casquet, analiza para ‘El Periódico de Sotogrande’ la transformación del complejo y su impacto económico en la comarca.
La Hacienda Links Golf Resort atraviesa uno de los momentos más ambiciosos de su historia reciente. Tras varios años de transformación profunda, el complejo se ha posicionado entre los 100 mejores campos del mundo y entre las referencias del golf en la Europa continental, según su director general, Javier Jiménez-Casquet.
Un cambio que, según explica, no es coyuntural sino estructural: “Desde COVID hicimos una gran reforma en el campo Links, en el ProShop y en el club. Estamos viendo ahora los resultados de tanto esfuerzo e inversión”.
El responsable del club define el momento actual sin matices: “Estamos en un momento idílico”.
Un salto de escala
La evolución de La Hacienda no se entiende sólo en términos deportivos o turísticos, sino también económicos y territoriales. La llegada del hotel Fairmont cinco estrellas ha sido uno de los hitos clave del proceso de expansión. “Es un gran salto no solo para San Roque, sino para todo el Campo de Gibraltar”, subraya Jiménez-Casquet.
El complejo forma ya parte del grupo de instalaciones españolas que han entrado en los principales rankings internacionales del sector en los últimos años, consolidando la proyección del destino dentro del mapa europeo del golf de alto nivel.
El impacto en el empleo es una de las cifras más significativas del proyecto. En este sentido, el director general detalla el crecimiento de la estructura laboral vinculada al complejo.
“En mano de obra, aquí en el club hemos duplicado el número de trabajadores, la gran mayoría de San Roque y del resto de la comarca. Y el hotel llega en pico a 350 empleados. Creo que es fundamental desde el punto de vista del empleo directo”, explica.
A ello añade el efecto más amplio sobre la economía local, más allá del empleo directo. “A eso deberíamos sumar el indirecto, que por supuesto será muy importante, y el tipo de cliente. El cliente de golf suele gastar de media mucho más que un turista normal”.
El responsable del club apoya esta idea con datos sectoriales: “De cada 10 euros que gasta ese turista de golf, 7 no van para el golf. Es decir, solo 3 impactan directamente en el golf y los otros 7 los percibe el resto del sector turístico, ya sea restaurantes, hoteles u ocio”.
Un verano con cambio de perfil
La estacionalidad marca el comportamiento del visitante en el campo. Mientras el resto del año predomina el cliente internacional, el verano introduce un cambio claro en la procedencia del turista. “El cliente internacional tiene un peso altísimo durante el año, diría que un 80%, pero en verano se invierte y viene mucho más turista español”, explica.
En ese equilibrio estacional, Sotogrande juega un papel determinante como polo de atracción de golfistas residentes o temporales durante los meses estivales. “Muchos residentes de la zona vienen a jugar al golf en verano”, añade.
Inversión constante y mirada al ‘top 50’
Lejos de considerar cerrado el ciclo de transformación, la dirección del complejo insiste en que el crecimiento continúa. Las últimas actuaciones incluyen la reforma del campo, mejoras en la calle de prácticas y la incorporación de tecnología como Trackman. “No me gusta parar casi nunca… tengo un poco quemados a los accionistas”, bromea Jiménez-Casquet.
Y añade: “Estamos terminando la instalación del Trackman en la calle de prácticas, que será otro aliciente más”. El objetivo a medio plazo es claro: seguir escalando en el posicionamiento internacional. “Queremos seguir en el ranking de los 100 mejores y, por qué no, entrar en el top 50”, afirma.
Un proyecto en construcción permanente
La Hacienda Golf se presenta así como un proyecto en evolución constante, donde la inversión, la internacionalización y el turismo de alto valor se combinan como ejes estratégicos. Un proceso que, según su director, aún no ha tocado techo.
